Van Familiebedrijf naar Bedrijfsfamilie

= traject: “van alles zelf moeten doen naar samensturing“

Wanneer een onderneming groeit of wanneer er een generatiewissel plaatsvindt, wordt het belangrijk om het bedrijf en de familie als twee verschillende systemen te bekijken.
In een familiebedrijf lopen deze systemen vaak door elkaar.
Dat kan krachtig zijn en kan ook spanning geven wanneer rollen, verwachtingen en verantwoordelijkheden niet helder zijn.

Om dit zichtbaar en bespreekbaar te maken, onderzoeken we samen verschillende lagen binnen de onderneming.

Lagen:
1. Strategische laag
– Waar staat onze onderneming voor?
– Wat is het doel van ons bedrijf?
– Waar willen we naartoe op lange termijn?
-…
2. Tactische laag
– Ondersteunt onze manier van werken dit doel?
– Waar lopen procedures vast?
– Waar spreken de werkflow elkaar tegen?
-…
3. Operationele laag
– Waar lopen we dagelijks tegenaan?
– Welke fouten of ongemakken blijven zich herhalen?
– Hoe verloopt de samenwerking in praktijk?
-…
4. Relationele laag
– Begrijpen medewerkers elkaar?
– Gaan we voor dezelfde kwaliteit?
– Hoe gaan we om met klanten, leveranciers en elkaar?
-…
5. Familiale laag
– Welke familiale patronen ondersteunen het bedrijf?
– Welke patronen belemmeren groei of verandering?
– Waar zijn we dankbaar voor?
-…

Deze lagen beïnvloeden elkaar voortdurend en lopen ook tijdens de sessies door elkaar.
Door ze zichtbaar te maken, ontstaat er meer helderheid en stevigheid in de ontwikkeling van het bedrijf.
Groei in het bedrijf vraagt namelijk ook groei van de mensen die het dragen.
Als leider maak je daarin zelf een persoonlijke ontwikkeling door; die wordt voelbaar in je relaties, je familie en in de manier waarop het bedrijf wordt geleid.

Alles start bij een intakegesprek.